说完顿了顿，他神色添上几分严肃。

“我定下的底线从来不变，风控为主，盈利为辅，任何业务的发展，都不能越过风险红线，其次是合规……”

“全行上下，应该杜绝急功近利，摒弃片面追求体量、短期利益的浮躁心态。”

随后，王可又把发言交给了CEO陈彦青。

“后面就让陈总详细讲一讲咱们永兴银行接下来的发展规划和战略定位。”

陈彦青闻言应下来接过话头。

他目光扫过全场高管，随即开口定下全年总基调，也是符合老板的意见和要求。

“各位，银行新一年整体经营思路，依然要坚守‘稳字当头、风控为先、稳中求进’十二字准则，绝不盲目激进扩张。”

“对此根据老板的指示，我根据银行内部实际情况列出以下详细发展策略。”

“第一，”

“资产规模有序扩容，不追求体量暴涨，将重心从扩规模转向提质量，严控资产负债成本，继续稳固本土港币存款基本盘，稳步做大离岸外币存款业务，把资金底盘扎得更牢。”

“第二，信贷业务重新优化结构，缩减投机性金融借贷额度，重点倾斜实体产业、跨境正规贸易、优质民生项目与合规科创领域，继续保持低不良贷款优势。”

“要将不良率牢牢压制在0.6%以内，守住行业顶尖风控水平。”

“第三，加速打通全球金融互通渠道，加深内地与香江、与海外多向业务联动，简化跨境资金流转流程，大力发展跨境投融资、跨境财富划转、两地企业联保融资特色业务，抢占跨境金融风口。”

“第四，全力拔高私人银行与家族资产管理板块层级，组建专属精英服务团队，深挖高净值圈层需求，把家族信托、遗产规划、全球资产配置做成全行核心盈利增长点，拉高轻资产业务营收占比。”

“第五，线下网点合理布局，简化业务办理流程，提升客户服务体验……”

“第六，预留充足风险对冲资金……”

……

陈彦青的声音在会议室慷慨激昂，全场高管纷纷低头记录，无一敢分心走神。

毕竟老板王可就坐在主位上盯着呢。

花了十分钟，一段年度规划的发展思路才刚好讲完。

而王可在最后又拍板确定了永兴银行控股集团2018年度硬性发展目标。

即全年集团总资产力争冲击6200亿港元大关，年度归母净利润稳步冲击50亿港元，跨境金融业务营收同比提升三成……

高净值私人银行客户数量实现两位数稳步增长，全行综合行业排名再向上稳步攀升。

“工作要求有了，发展目标定了，希望大家各司其职，层层落实，按季度递交报表，年末统一考核奖惩。”

王可简短收尾，语气显得沉稳果决。

陈彦青当即起身领命，代表全体管理层表态坚决贯彻落实老板各项战略部署，全力冲刺全年既定目标。

整场高层会议条理清晰、定调明确。

从问题复盘到方向规划，再到硬性指标下达，会议流程一气呵成，为银行新一年全年发展彻底铺好前路。

开会期间，时间过得很快。

当天下午五点多。